是继续做技术还是“强迫”自己转型做管理?

很多人因为喜欢编程的工作，以及将想法转化为代码的整个过程，才成为了开发人员。学习新技术、编程语言、框架等，学习很多技术的运作原理，从无到有构建各种软件。从初级软件开发人员开始，努力成长为一名“普通”的软件开发人员，再到高级/首席软件开发人员，我们都很享受自己的工作。

现在，如果你的本职工作已经做得很好了，或者你表现出了些许的管理能力，或者你们团队中没有比你更合适的人选了，那么你就有可能受形势所驱成为一名经理。很多人有一种共识：成为一名经理是自然而然的发展。但我想说这也并非自然而然，因为我们不应该强迫任何人做他们不想做的事情。

首先，你让一个喜欢编程的人从事编程以外的工作，目的何在?他们会感到丧失激情，而且最终会因不堪重负，而对自己的工作产生厌烦情绪。虽然他们可以强行推开别的职责继续编程，但是如果一个经理都在写代码，那么管理的工作谁做呢?换句话说，跟团队里的开发抢着做编程的工作，那么就意味着他没有尽到作为经理的职责。这对公司的业务没有好处——经理不从事管理的工作，那么要经理何用?

其次，即便一个人是一位优秀的程序员，也并不意味着他会成为一名优秀的经理人。开发和管理是两种截然不同的工作，各自需要特定的技能和思维方式，有点类似于足球运动员和球队经理。即便某个人是一名优秀的足球运动员，那么也不代表他能够胜任管理球队的工作。管理的主要工作是与人合作，为成功做足准备。你需要假别人之手完成工作，而不是替他们完成工作。

另一方面，开发人员更偏向于个人做贡献。如果相比亲手完成工作，你更喜欢通过其他人完成工作的话，那么你应该去做经理。此外，首先你应该考虑一下自己的社交技巧。如果你不擅长社交，那么可能也不擅长管理。同样，如果一个人连自己都照顾不好，你觉得他们能照顾好别人吗?

第三，你听说过“彼得原理”的概念吗?简单来说，在组织或企业的等级制度中，某人会因其过往的经验而不断得到晋升，直到他被擢升到不能胜任的职位。因此，将一名优秀的开发人员提升为经理，如果他们没有充分准备好的话，那么就会身处不能胜任的职位。将一名优秀的开发人员变成一名糟糕的经理，对公司来说并没有好处。相反，如果有人已经承担起了职责之外的工作，那么就应该提升他们。如果开发人员不适合做经理，那么就不要提拔他们做经理。

第四，有些人会为了钱而承担起管理的职务。虽然管理人员的收入常常高于下属，但也并非所有公司都这样。如果你有一个专家组，还有一名管理他们的经理，而且这些专家不可替代的话，那么经理的收入就未必比这些专家高。如上所述，开发人员的工作与经理截然不同，一名优秀的经理也不一定是优秀的开发人员。如果开发人员为公司所做出的贡献超过了经理，那么他们的收入未必会低于经理。所以，请记住，收入并不代表一切。如果你喜欢开发的工作，那么即便赚的钱少也未必是坏事，当经理虽然赚的钱多，但如果你感觉很痛苦，而且对工作产生厌烦情绪的话，那就得不偿失了。

第五，如果遇到团队无人可以承担起管理的职责，你也千万不要强出头。这不是你的错，你有权自主地选择自己的职业发展道路。否则，不仅你会受到伤害，而且对公司也没有好处。那么，如果你热爱开发的工作，又不想成为一名经理，该怎么办呢?不要害怕，你的职业生涯还有其他发展可能性!

总结

我希望自己一直从事编程的工作，而且我认为“不确定自己是否想成为一名经理”的想法完全正常。做自己喜欢的工作，让别人说去吧。既然编程是你真正喜欢的工作，那么就坚持下去吧。不要误会我的意思，如果你想成为一名经理也完全可以，我知道有些管理人员很喜欢他们的工作，但这是因为他们喜欢这个岗位。在考虑个人的职业发展道路时，你应该考虑从事自己真正喜欢的工作。

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